As boas práticas de gestão empresarial correspondem às ações praticadas pelo empresário ou gestor do negócio e têm como objetivo levar a empresa ao crescimento no menor tempo possível.

Na verdade, algumas dessas ações têm prazos mais longos para concretizarem crescimento, mas desde quando começarem a ser aplicadas farão diferença na cultura organizacional da empresa, melhorando processos e valorizando colaboradores, de forma que o negócio como um todo se beneficiará logo no início.

A cultura organizacional, de maneira geral, é formada pela missão, visão e valores que a empresa tem e adota. Esses parâmetros servem para guiar a empresa em todos os momentos, sendo um “mapa” para todos os colaboradores e gestores.

Conclui-se que boas práticas de gestão possibilitarão que o negócio cresça e se desenvolva, tornando-o mais competitivo e lucrativo.

Agora que você já sabe, de maneira geral, o que define boas práticas de gestão empresarial, vamos nos aprofundar dando alguns exemplos de 5 práticas que você pode adotar na sua empresa hoje mesmo.

1. Organização financeira é tudo

A parte financeira da empresa funciona como seu coração: se ela estiver mal, todo o resto fica mal. Quando as finanças da empresa estão em dia, os demais setores do negócio, mesmo que tenham alguns problemas, conseguem sobreviver e continuar funcionando. Cuide primeiro das finanças, organizando e tomando nota de cada entrada e saída, por mais insignificantes que sejam.

Algo muito importante para ficar atento e que vai ajudar muito a organizar as finanças é o fluxo de caixa. Saiba um pouco mais sobre isso aqui.

2. Controle e gestão de estoque sempre

Seu estoque, além de organizado, precisa estar atualizado e você, como gestor, precisa estar atento às demandas e às reposições, de acordo com o que mais entra e sai da sua loja ou empresa.

Empresas que não se preocupam em manter um bom controle de seus produtos no estoque acabam, não raro, comprando demais, reduzindo seu capital de giro e acumulando produtos que não possuem demanda de venda ou então deixando de fechar bons negócios.
A gestão de estoque como boa prática de uma gestão eficiente é das mais importantes preocupações de um empresário que deseja crescer.

3. Prepare sua equipe

É muito comum ouvir casos de clientes que foram mal atendidos em algum estabelecimento. Esse é um exemplo típico de quando o empresário torce o nariz para o treinamento de seus funcionários. Realmente, parar as atividades ou ter que reduzir o fluxo de trabalho nem sempre é bom. Mas é preciso que uma pausa em determinado momento pode ser um avanço em outro.

Mesmo que seus gastos já sejam altos, treinar a equipe é um investimento que trará bons frutos em pouco tempo, especialmente quando eles lidam diretamente com seus clientes.

Lembre-se: cuide de seus funcionários e eles cuidarão de seus clientes.

4. Invista em um sistema de gestão online

A automatização de diversos de seus processos vai ajudar – e muito – sua gestão e a integração de um setor de sua empresa com o outro. É importante lembrar que os programas não fazem o trabalho para nós, mas tudo o que puder ser automatizado irá poupar seu tempo e de todos os seus funcionários para que vocês possam fazer o que realmente importa e trabalhar de acordo com suas habilidades e usar a criatividade para aumentar a lucratividade do seu negócio.

Enquanto isso, não se preocupe em gerar notas fiscais manualmente ou dar baixa em seu estoque cada vez que uma mercadoria entrar ou sair: confira aqui tudo o que pode melhorar em sua empresa ao contratar um software para ajudar na sua gestão.

5. Preste atenção nos seus concorrentes

Em todos os aspectos, manter-se atualizado e ficar de olho nas práticas dos concorrentes é uma boa ideia para que não haja nenhuma grande surpresa. As novas tecnologias que podem melhorar seu produto final ou serviço, por exemplo, são bons motivos para um cliente trocar de fornecedor. Além disso, já pensou se os outros empresários beneficiam seus funcionários de formas mais interessantes que as suas? Você não quer perder um bom colaborador para um concorrente, certo?

Portanto, fique sempre atento ao mercado, pesquise, faça benchmarking e mantenha-se sempre atualizado, pois de uma hora para a outra sua empresa pode cair no esquecimento caso não siga as tendências, especialmente de tecnologia.

Percebeu como boas práticas de gestão precisam ser praticadas a todo momento em uma empresa? Não importa o tamanho do negócio, sempre deve ser uma preocupação do gestor manter essas práticas como prioridades e, assim, as chances de a empresa crescer serão muito maiores.